曲俊义会长在致辞中指出，房地产与城投领域加速向存量更新、智慧建造及全生命周期服务转型，全过程工程咨询通过整合全链条服务破解碎片化管理和资源错配问题，成为落实“双循环”战略、推动河北建筑业集约化、数智化、绿色化升级的核心引擎。通过数智化手段搭建协同创新生态，为破解发展痛点、开辟转型赛道提供战略支撑，助力实现从传统基建到可持续城市运营的深刻变革。

倪文国会长在致辞中指出，全过程工程咨询是建筑业转型升级的重要方向，河北省在政策支持和标准落地中已显现其在降本增效、优化服务链条的优势。他强调，当前行业需“政企协”协同破解人才短缺等短板，并通过研讨会聚焦AI应用、数字化管理、EPC+模式等议题探索解决方案。针对人才需求，提出需培养六类复合型人才：兼具多专业资质、全周期管理经验、资源协调能力、数智技术融合、法律风险应对及创新能力的总咨询师，以支撑行业高质量发展。他呼吁以此次会议为契机，推动跨界融合与思维革新，使全过程咨询成为建筑业发展的“新动力”。

中国建设监理协会会长王早生以《建设事业发展前景及重点工作》为题，分析了国际国内形势，指出中国建筑业作为支柱产业面临美国技术遏制与全球化竞争压力。国内城镇化率达67%，仍有发展空间，城乡协调与乡村振兴为行业提供新机遇。聚焦全过程咨询、深化监理改革、倡导数字化、绿色化发展，推动AI、BIM等技术应用以提升决策与管理效率。他呼吁企业突破传统房建领域，拓展交通、水利等市场，并加强复合型人才培养及政产学研协同，构建行业生态。强调软实力与文化内涵在城市建设中的重要性，以“好房子”理念引领高质量发展。

北京交通大学经济管理学院教授刘伊生以《AI时代全过程工程咨询服务实施的现状与展望》为题指出，AI时代全过程工程咨询需以政策为引领、技术为驱动，构建“智力+数字”双轮服务模式。政策层面，2017年国家启动培育工作，2019年细化分类为投资决策与建设实施两阶段服务，旨在推动行业升级、打造国际竞争力企业。服务核心强调跨阶段集成、多学科协同，通过价值规划与数字交互创造增值，但当前仍面临市场认知不足、服务碎片化及企业能力薄弱等挑战。AI融合应用中，需聚焦人才、数据、技术三大要素，典型案例显示AI可提升安全质量检查效率。同时警示防范数据污染与泄露风险，避免过度依赖技术工具，应坚持“人机协同”原则，强化数据治理与算法迭代，助力助力全过程咨询向智能化、精细化转型。

五洲工程顾问集团有限公司执行总经理柴恩海以《全过程工程咨询组织机构设置与项目有效管理》为题，在演讲中分享了集团全过程工程咨询实践经验。组织机构方面，集团以工程管理公司为核心，统筹设计、监理、造价等12类服务，构建“项目管理+X”模式，通过自主研发“天目”数字化平台实现全流程管控，设立数字指挥中心强化后台支持与一线协同，覆盖全国300余个项目。项目管理方面，提出全过程咨询的四种主流模式（项目管理主导、投资决策整合、设计牵头、造价管控），并以未来社区、萧山机场等复杂项目为例，解析跨专业集群化管理的架构设计。强调精准定位策划，通过合规性管理、投资动态控制及设计优化降低风险，分享浙江未来社区“菜单式”服务经验，指出需培育复合型人才团队，融合法律、数智化等能力，推动行业标准化与政企协同发展。

瑞和安惠项目管理集团有限公司董事长胡勇以《“惠管理”平台在全过程工程咨询中的实践与探索》为题分享了集团研发的“惠管理”平台，指出其基于政策推动与集团业务积淀，由中惠科技开发，已在省内多项目落地。平台以业主视角构建，整合BIM实现多方协同与多端同步，具备多层权限、模板化流程及三大核心功能：通过全景、数据看板“看得清”进展；以手续、合约时限“管得住”环节；支持分类追溯“找得到”信息，并嵌入AI问答、智能填报提升效率。未来将迭代智能任务、智慧监理及风控模型，打通多平台数据。胡勇强调，应用成功需一把手推动、分阶段实施及产品服务结合，案例覆盖学校、场馆等多元场景。

河北省城市建设投融资协会会长穆英林以《PPP模式与全过程工程咨询》为题在研讨会上深入剖析PPP模式与全过程工程咨询的关联。他指出，传统PPP模式失败源于政策机制缺陷、风险分配失衡、融资结构脆弱及民营企业边缘化等问题。新PPP模式转向经营性收益项目，聚焦使用者付费，强化民企参与，要求全过程工程咨询提供全生命周期管理，通过跨专业协同和动态风险管控实现一体化服务与资源整合。穆会长强调，咨询机构需在前期策划、合同设计等环节发挥核心作用，并提出推行全过程咨询模式、制定服务标准与收费标准、培育专业咨询机构等建议，以保障新PPP项目可持续发展。

河北省工程咨询协会副会长王小梅以《工程可研与全过程工程咨询》为题系统阐述了工程可研与全过程咨询的关联与发展。他指出，可研报告始于改革开放吸引外资需求，2022年国家发改委发布指南规范，核心作用是为项目决策提供严谨支撑，每项分析需具针对性。投资体制改革后，财政与企业投资项目分类管理，可研需面向投资人、董事会等多元主体。报告重点章节包括建设目标量化、政策规划符合性、要素保障选址及重大技术专题论证等，强调可操作性与管理适配性。他将项目阶段类比为“规划立项如确立身份”，并强调可研是全过程咨询的核心，贯穿全生命周期，需以系统性思维整合规划、建设与运营，实现项目科学决策与高效管理。

河北永诚工程项目管理有限公司董事长王爱丽以《推行全过程工程咨询的意义及价值体现》为题，指出全过程工程咨询通过整合多阶段服务实现项目全周期价值提升，历经1.0服务叠加2.0全寿命周期管理到3.0全域智库服务的迭代升级。该模式助力企业培育复合型人才、增强竞争力，以运营思维保障项目质量、投资可控和技术创新，契合新质生产力发展要求。典型案例中，老旧小区改造通过设计优化节省投资，雄安污水处理厂通过全流程管控实现质量进度双达标，彰显了全过程咨询在高质量发展中的实践价值。

上海建科工程咨询有限公司专业副总工秦光以《全过程工程咨询造价管理》为题从业主视角出发，提出全过程工程咨询造价管理的核心在于整合专业服务、强化协同管控。总体思路强调以全过程咨询思维优化管理界面，协调内部资源，提升服务效能。造价管理采用业主统筹多单位协作、单家咨询单位扩展协同、全委托项目公司打包管理等模式。针对EPC模式，强调前期明确功能标准、合理定价机制，规避过度设计风险，严格界定包干范围与清单描述，确保造价可控。通过全过程精细化管理，实现质量、进度与投资目标的高效统一，助力业主方降本增效。

北方工程设计研究院有限公司科技委委员王振宗以《全过程工程咨询项目的设计管理》为题指出，全过程工程咨询需立足全生命周期，整合多维度资源实现投资价值，而非服务简单叠加。强调设计管理在前期成本控制中的关键作用，倡导以绿色转型为导向消除行业碎片化问题。政策层面需推动收费机制改革、借鉴地铁等跨行业经验，并解决意识不足、体制滞后等痛点。通过长春兵工厂搬迁等案例，验证全过程咨询在降本增效中的实践成效。提出行业变革方向：构建绿色生产方式，推动企业洗牌与人才知识重构，强化市场联合及国际化能力，以主动服务重塑业主认知，助力建筑业高质量发展。

河北省建筑科学研究院有限公司副总经理、河北冀科工程项目管理有限公司总经理郭建明以《从监理到全过程咨询管理模式创新与企业转型之路》为题提出监理企业转型需以“创新”为基石，推动业务与创新双发展。逐步形成“基础业务+科创中心+产业延伸”的架构体系，为企业发展开辟新路径。在战略层面，强化党建引领作用、引入卓越绩效管理模式，完善人才培训体系建设。在业务扩展方面，从单一业务向多元化发展，形成工程全过程咨询基础；融合相关资源，推进工程咨询向产业咨询延伸；搭建科技创新平台体系，促进企业从技术服务向高新、专精特新、创新型科技企业转型。全面提升企服务能力，培育可持续发展潜力。

本次研讨会的成功举办，增进了各位同仁对全过程咨询数字化、绿色化转型与行业生态构建的认知，强调了AI赋能、跨专业协同及复合人才的培养，为推动我省新质生产力发展，助力建筑业迈向高质量发展注入了新的活力与动力。

（活动现场）